EXPANSÃO
Desequilíbrio entre crescimento e liquidez.
Alguns gestores acabam não planejando suficientemente a demanda de capital de giro para suportar o crescimento desejado.
Isso acaba gerando pressão sobre o caixa da empresa e muitas vezes aumentando o endividamento, que por consequência aumenta as despesas com juros, e reduz os lucros.
Esse ciclo vicioso que se forma pela falta de liquidez pode ser evitado quando se privilegia o processo de decisão racional, planejado e com uso das ferramentas certas.
Portanto, faça um detalhamento de todos os gastos que serão incrementados com o novo empreendimento, revise sua situação de liquidez, trave as pontas na compra dos insumos e simule ao menos 3 cenários distintos para qualificar a decisão!
DRENAGEM PARA OUTROS NEGÓCIOS
Aplicação de recursos da lavoura em outros negócios, sem a definição clara do tempo e das condições de retorno do mesmo.
Este é o caso onde a família ou os sócios possuem um outro negócio alheio à agricultura, na maioria das vezes é uma Revenda de Insumos, uma Cerealista, Sementeira ou um comércio na cidade.
O que os gestores fazem sem se dar conta é misturar o caixa dos negócios e inserir variáveis de risco na agricultura, suportando a demanda de capital de giro do outro negócio com a liquidez da agricultura.
O alerta aqui vai no mesmo sentido do item 1, é preciso tomar cuidado para não afetar a liquidez de modo a se entrar no ciclo vicioso do endividamento.
RETIRADAS PARA A FAMÍLIA
Esse é o grande esforço a ser feito pelos gestores para equilibrar as expectativas da família com as demandas de crescimento e investimento do negócio. A situação aqui é simples, a família tende a crescer mais rápido que os negócios, portanto tenha claramente estabelecido o que a empresa pode e o que ela não pode oferecer à família e siga à risca. Uma empresa que deseja crescer deve reinvestir acima de 70% do seu lucro no próprio negócio.
